三、工作職責(zé)：
1、 在董事長(zhǎng)和集團(tuán)總裁的指導(dǎo)下，制定公司年度和月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)匯報(bào)和調(diào)整。
2、 根據(jù)集團(tuán)和各品牌廠家下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定實(shí)施細(xì)則。指導(dǎo)、監(jiān)督實(shí)施過(guò)程。
3、 協(xié)助總裁主持集團(tuán)日常經(jīng)營(yíng)和管理工作，定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)管理工作例會(huì)和專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)工作中的重大事項(xiàng)研究、協(xié)調(diào)和解決，督促和協(xié)調(diào)各公司的工作進(jìn)度。
4、 協(xié)助協(xié)調(diào)各分公司之間的關(guān)系，建立良好內(nèi)部溝通渠道；制定營(yíng)銷(xiāo)策略，不斷提升銷(xiāo)量和售后產(chǎn)值。
5、 根據(jù)各分公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與集團(tuán)人資部共同制定人員定崗定編和薪酬福利制度。
四、工作重點(diǎn)：
1、 健全公司各項(xiàng)管理制度，規(guī)范公司運(yùn)營(yíng)流程；
2、 以市場(chǎng)為中心，不斷探索營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新與服務(wù)差異化；
3、 時(shí)刻關(guān)注公司KPI運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，并持續(xù)改進(jìn)；
4、 推行全員績(jī)效考核，不斷完善薪酬制度；
5、 打造一支技術(shù)過(guò)硬，服務(wù)優(yōu)良、高度專(zhuān)業(yè)的4S運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)；
6、 認(rèn)真研究并充分利用好廠家的商務(wù)政策，為公司多創(chuàng)效益；
7、 積極配合廠家市場(chǎng)推廣、爭(zhēng)取廠家的費(fèi)用支持，快速搶占市場(chǎng)，提高銷(xiāo)量；
8、 督促各店抓好各項(xiàng)培訓(xùn)工作、不斷提升團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)能力和管理水平；
9、 總結(jié)前期運(yùn)營(yíng)管理中的不足，及時(shí)改進(jìn)，不斷提升；
10、 嚴(yán)格控制商品車(chē)庫(kù)存深度和超庫(kù)齡車(chē)數(shù)量，降低財(cái)務(wù)成本，確保資金運(yùn)行安全。
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