在職場(chǎng)逐漸由越來(lái)越注重“自我意識(shí)”的“80后”、“90后”們主宰時(shí)，一味地教導(dǎo)員工艱苦奮斗、為事業(yè)獻(xiàn)身，已經(jīng)顯得乏力了，此時(shí)需要更多地引導(dǎo)員工更好地享受工作、享受生活。
提到“享樂(lè)主義”，腦海里不免會(huì)出現(xiàn)荒淫無(wú)度的羅馬帝國(guó)后期，或者是我們過(guò)去所渲染描繪的那個(gè)紙醉金迷的資本主義腐朽社會(huì)。想到這里，我們也許會(huì)為提及這個(gè)詞而感到懊悔，因?yàn)樗晃覀兤毡檎J(rèn)為是“不正統(tǒng)”的。
其實(shí)，在我們的文化中，并不是因?yàn)榧t色的意識(shí)形態(tài)才讓享樂(lè)成為了一個(gè)惹人避諱的“貶義詞”，儒家的主流意識(shí)力量也一直在標(biāo)榜著人應(yīng)該為更高的精神目標(biāo)而活，并與此同時(shí)淡化或消除享樂(lè)的欲求。千百年來(lái)，人們固守于“五倫”，自愿地將自己奉獻(xiàn)為大大小小的組織結(jié)構(gòu)中的穩(wěn)定因子，同時(shí)抑制那些“關(guān)于個(gè)人主義思考”和種種“自我確證的行為”。這讓中國(guó)人天生就很有組織性、紀(jì)律性（或在有些時(shí)候是從眾性），卻在很多時(shí)候失去了解析享樂(lè)和創(chuàng)造享樂(lè)的本能。
有人會(huì)說(shuō)，這不是很好嗎？都不享樂(lè)，就可以更好的去“艱苦奮斗”。聽(tīng)上去可能不錯(cuò)，但實(shí)際上卻有些糟糕。這是因?yàn)?，享?lè)其實(shí)是欲望的“精神效果”，而欲望是人的“原我”，是不可能被消磨，更不可能被根除的。
當(dāng)欲望得到滿足，人們?nèi)ニ伎妓拿栏校阉A到精神層面，讓精神帶動(dòng)肉體成就更持久的滿足時(shí)，人才能獲得“享樂(lè)”。這種“享樂(lè)的快感”會(huì)激發(fā)人們的靈感和創(chuàng)造力，從而去爭(zhēng)取和營(yíng)造下一次更美好的享樂(lè)。
而如果在這里“精神效果”缺位了，那剩下的怕只會(huì)是赤裸裸的欲望了。欲望的滿足并不等同于“享樂(lè)”，而只是簡(jiǎn)單的“生理滿足”，是滿足過(guò)后馬上就會(huì)失落的一種“刺激”。舉個(gè)例子，一個(gè)沒(méi)有見(jiàn)識(shí)的“莽漢”和一個(gè)對(duì)飲食頗有研究的“美食家”同時(shí)享受一頓法國(guó)大餐，前者大概只能獲得食欲和口味的滿足，這種滿足是簡(jiǎn)單而稍縱即逝的“純欲望滿足”。而后者則會(huì)獲得較長(zhǎng)時(shí)間的滿足感，從而激勵(lì)他去贏得更好的品嘗機(jī)會(huì)，因?yàn)橹R(shí)和邏輯能夠讓他感官的滿足升華到精神的快感。前者只是滿足了欲望，后者卻是在“享樂(lè)”。
為什么像 Google 之類的創(chuàng)新性企業(yè)在一直絞盡腦汁地把自己的工作環(huán)境打造成職場(chǎng)的“童話”？零食柜就這么重要嗎？暢享的美食就這么吸引人嗎？員工的健身房就這么必要嗎？員工是因?yàn)橛羞@些設(shè)施和福利才覺(jué)得Google太棒了嗎？
不是的，人們之所以能夠愛(ài)上這種工作環(huán)境，從而變得熱愛(ài)這個(gè)工作環(huán)境之后的組織，是因?yàn)檫@些精心設(shè)計(jì)的設(shè)施和福利在“培訓(xùn)”他們?nèi)绾胃玫卦诠ぷ髦?ldquo;享樂(lè)”，從而更好地在生活中“享樂(lè)”。這種“享樂(lè)主義精神”能夠讓人知道自己工作為了什么，賺錢為了什么，促使他們不斷地為營(yíng)造更高級(jí)的精神享樂(lè)而努力。在這個(gè)日趨網(wǎng)絡(luò)主導(dǎo)、信息開(kāi)放、思想自由的世界環(huán)境中，這種激勵(lì)是相對(duì)可持續(xù)的，可創(chuàng)新的，是不懼怕個(gè)人主義和自我確證的。
教導(dǎo)人們一味地艱苦奮斗，為事業(yè)獻(xiàn)身的企業(yè)文化，在某種意義上已經(jīng)顯得乏力了，乏力的原因在于它很難和那些更在乎享樂(lè)、追求自由的組織成員們建立共識(shí)；在于人們置身于日趨自由的信息環(huán)境中正不可抑制且愈加深入地探尋自我存在的意義。這其實(shí)就是為什么多數(shù)企業(yè)都在講“80 后”不好管理，“90 后”根本沒(méi)法管，那是因?yàn)檫@兩代人的“自我意識(shí)”越來(lái)越凸顯，他們愈發(fā)強(qiáng)烈地在疑問(wèn)“我活著為了什么”而不是“我應(yīng)該為了什么而活”。
這時(shí)，如果組織文化不能回答他們的問(wèn)題，幫助他們?nèi)ゴ_認(rèn)源自內(nèi)心的享樂(lè)需求并創(chuàng)造滿足他們的享樂(lè)方式，那所有的激勵(lì)手段怕只會(huì)簡(jiǎn)單地助長(zhǎng)他們的欲望，加劇他們滿足后的空虛，使得他們變得越發(fā)難以被激勵(lì)。
在這個(gè)紛亂的世界，在人們開(kāi)始更多地思考“自我”的時(shí)候，或許只有能幫員工們“確證自己”、“享樂(lè)生活”的組織才能夠獲得更加可持續(xù)的激勵(lì)效果。因?yàn)闊o(wú)論我們是不是愿意揭開(kāi)虛偽的面紗，欲望的滿足加之精神的享樂(lè)，或許是確證自我存在，稱重自我價(jià)值的最真實(shí)的證據(jù) |